Управляющая компания группы российских компаний на электротехническом рынке России. Существующая технология оказания услуг (проектирование и СМР) не успевает за фактическим ростом численности компании. Успех осуществляемых в организации договоров зависит от способностей специалистов адаптироваться и подстраиваться под внезапно возникающие обстоятельства, что создает опасность потери управляемости в компании. Размыта ответственность среди специалистов, отвечающих за координацию и тактическое управление проектами компании. Специалисты, фактически отвечающие за проект и координирующие работы по проекту, не обладают необходимой информацией для реализации своей ответственности и для принятия обоснованных управленческих решений.
- С целью повышения конкурентоспособности и эффективности работы организации создать структуру управления, которая могла бы подтверждать способность организации гарантировать стабильность обеспечения качества выпускаемой продукции.
- Формализовать существующие процессы и создать адекватную им структуру управления.
- Сертифицировать систему менеджмента качества на соответствие требованиям стандарта ISO 9001:2000.
- Создана структура управления, полностью отвечающая требованиям международного стандарта ISO 9001:2000.
- Внедрены механизмы, позволяющие осуществлять постоянные улучшения в компании и проводить необходимые инновации без потери управления.
- Определены и описаны все основные и вспомогательные процессы, влияющие на качество выпускаемой продукции.
- Формализованы элементы проектного управления компанией.
- Система управления компанией, сертифицирована одним из международно-признанных органов по сертификации.
- Выросла инвестиционная привлекательность группы компаний.
- Группа компаний значительно выросла без потери управляемости.