Необходимо повышение управляемости бизнеса для ускоренного роста, доведение прозрачности бизнес-процессов до уровня требований Заказчика (Газпром).
- Определение и формализация бизнес процессов, выработка стратегии развития компании.
- Выстраивание эффективных связей с заказчиком.
- Повышение капитализации компании для перспективных слияний и поглощений.
- Проведен анализ бизнес-процессов и структуры управления компании, определены и формализованы основные процессы, разработана структура управления процессами по целям, внедрена прогрессивная система мотивации.
- Создана действующая система менеджмента, отвечающая требованиям международных стандартов, которая прошла проверку и была сертифицирована международным органом.
- Снижение уровня фиксированных затрат, повышение доходности.
- Доступ к глобальным тендерам (выиграны: строительство магистрального нефтепровода «Восточная Сибирь-Тихий океан», строительство газопровода «Сугер-Хаджерт-Еннус» в Алжире и др.).
- Выгодная продажа контрольного пакета акций (приобретатель – Дочерняя компания РАО «Газпром»).