Акционеры сервисной компании, действующей на рынке гостиничного бизнеса, планировали выход из бизнеса посредством продажи контрольной доли. Предлагаемые рынком цены Акционеров не устраивали.
Разработать план управляемых изменений бизнеса, обеспечивающий рост стоимости.
- Аудит состояния бизнеса, разработка сценариев изменений и проекта планов работ по повышению прозрачности бизнес-процессов и росту их эффективности.
- Выбор совместно с Акционерами приоритетного пути изменений.
- Реорганизация корневых бизнес-процессов с целью повышения их эффективности, снижения фиксированных затрат.
- Документирование корневых бизнес-процессов.
- Реинжиниринг основной автоматизированной информационной системы для обеспечения выгодного аутсорсингового режима.
- Внедрение новой системы мотивации персонала, согласованной с критериями успешности.
- Увеличение показателей прибыльности бизнеса в 2.5 раза в течение 1 квартала после внесенных изменений.
- Выгодная продажа бизнеса крупной аутсорсинговой фирме с превышением первоначально заложенной цены на 70%.