Книготорговое предприятие с невысокой рентабельностью, Акционеры приняли решение о выходе из бизнеса.
Провести анализ действующих бизнес-процессов, оптимизацию и развитие бизнеса с целью подготовки выхода на IPO в рамках выделенного бюджета преобразований.
- Формализованы бизнес-процессы, выделены кост- и профит- центры.
- Разработана система менеджмента с документированием основных процедур и выделением измеряемых критериев успешности (KPI).
- Произведен конкурентный анализ профильного рынка с привлечением внешних экспертов, разработаны предложения по расширению географии бизнеса.
- Оптимизированы бизнес-процессы, разработаны требования и спецификации к системе автоматизации сбыта и работы с Клиентами.
- Осуществлен авторский надзор за производством и внедрением заказной автоматизированной системы.
- Снижены затрат на персонал и логистику, сокращен цикл обслуживания Клиентов.
- Компания вышла на Европейский континентальный рынок, двукратно увеличив количество обслуживаемых Клиентов, оборот фирмы вырос на 70% за один год.
- Бизнес выгодно выкуплен крупнейшим конкурентом (Alibris Inc.) немедленно после публикации о возможном первичном размещении.