Компания является ведущим системным интегратором на рынке республики Казахстан. Полномочия и ответственность внутри компании распределены не в полном соответствии с решаемыми компанией задачами, отсутствуют цели развития компании, не определена стратегия, направленная на их достижение.
- Создать прозрачную систему управления, отвечающую мировым стандартам, позволяющую решить задачу постоянного совершенствования деятельности компании.
- Повысить капитализацию и маркетинговую привлекательность компании.
- Создать базу для диверсификации и укрупнения бизнеса.
- Создана структура управления, полностью отвечающая требованиям международного стандарта ISO 9001:2000.
- Внедрены механизмы, позволяющие осуществлять постоянные улучшения в компании и проводить необходимые инновации без потери управления.
- Определены и описаны все основные и вспомогательные процессы, влияющие на качество выпускаемой продукции.
- Налажена строго регламентированная, ритмичная работа в соответствии с регламентами, отвечающими требованиям стандарта ISO 9001:2000.
- Система управления компанией сертифицирована одним из международно-признанных органов по сертификации.
- По оценкам, значительно выросла стоимость компании.